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生产资料全民所有制、国资与国企之间的关系国企与国资之间究竟是什么关系?应该是形式与内容、特殊与一般的关系。社会主义国企是社会主义国家资本控制的一种企业经营形式,国资与国企之间的关系是生产资料全民所有制与其实现形式之间的关系在现阶段社会主义市场经济里的具体体现。这本是十分清楚的,是不成问题的。如孤立地看国企,从国企本身的角度来谈国企改革,那么,讲国企在一些领域里要做强做优做大也是正确的。但是,作为执政的共产党的总方针,在坚持发展作为社会主义基础的公有经济的同时也要大力支持非公经济发展,那么,放在混合经济的大格局里,国企就会有进有退,在有的地方需要做强,在有的地方则需要淡出;有的产业国企需要一股独大,而在另一些产业里,国企可能会转变为资本结构多元化的混合企业、甚至国资不再是控股资本的企业,也就是说,国有企业在这些领域不一定要做大。但是,作为生产资料公有制在现阶段的经济内涵的国家资本,则其控制力不仅体现在对国企的控制上,还会表现为其对非公经济的引导和影响力上面,国资应该做强做优做大,这在现阶段社会主义经济中应该是一贯的,因为,做强做优做大国资,实质就是做强做优做大生产资料公有制经济。国资作为生产资料公有制只是一种所有权归属,它不同于企业经营方式,不同于企业组织形式。强调国家资本的控制,即强调生产资料全民所有制的归属,而适当淡化国家对企业组织形式的控制,让企业组织形式适应市场方式,这会有利于国资的做优,即提高国资的资源配置的效率,反过来就会让国资更加强大。做强、做优、做大国资,核心是“做优”。优化了,会有利于国资的强与大;反过来,没有国资的优化而讲其强与大,可能会不利于整个经济的资源配置。

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2015-2018年,红蜻蜓门店分别关闭门店483家、672家、600家及469家,4年中累计关闭门店2224次,平均每天关闭1.5家。最近4年,红蜻蜓的门店数量分别是4140家、4116家、4175家和4135家,就是说,经过上市三年的发展,红蜻蜓的门店数量不增反减,同时,超过一半的门店已经换血。

对于安踏体育的沽空报告,除核心的FILA 财务问题,Blue Orca 亦质疑安踏体育手握现金仍多次募资,同时分红率由2017年的70.2%跌至44.9%。不过在2月底的业绩会上,安踏体育主席丁世忠表示,股息率下降主要因收购原因,收购完成后,若未来业务、利润或现金流有所改善,派息比率将超过30%。

2.银行,雨天收伞周期规律,没有谁能逃过。疯狂的楼市彻底完全透支了澳大利亚的购买力。澳大利亚中青年人住房拥有率不断下降,35—44岁澳大利亚人住房拥有率在26年前高达75%,到2017年已经下滑到60%。不少工薪阶层甚至连租房的房租都难以支撑。在悉尼,一间卧室每周租金需要600澳元,但工人周薪只有700—800澳元,付了房租,他们连口粮都买不起了。

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